導讀：旅游攻略app創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)「旅游app創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大學(xué)生版」 求份app商業(yè)計劃書(shū)范本 旅游業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 網(wǎng)絡(luò )狀況下旅游公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該如何寫(xiě)，江湖告急，希望高手指點(diǎn) 如何寫(xiě)關(guān)于旅游開(kāi)發(fā)的商業(yè)計劃書(shū)？ 旅行社創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

求份app商業(yè)計劃書(shū)范本

APP定制開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力巨大，在未來(lái)幾年，大部分政府單位、企業(yè)、社會(huì )組織都將擁有自己的APP客戶(hù)端，根據功能不同，目前單個(gè)app定制開(kāi)發(fā)的費用市場(chǎng)價(jià)格在人民幣十幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)之間，市場(chǎng)前景廣闊、需求巨大，被公認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新的造富浪潮。

企業(yè)app定制的火爆程度讓個(gè)市場(chǎng)都為之動(dòng)容。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)團隊及新創(chuàng )創(chuàng )業(yè)團隊加入到這場(chǎng)逐浪的熱潮中。但企業(yè)APP的客戶(hù)需求日益多元化：例如手機兼容性、功能交互、界面效果、應用實(shí)用性等。隨著(zhù)這些需求的增加市場(chǎng)上出現了大量的企業(yè)APP客戶(hù)端定制化公司和團隊。

1.1 項目名稱(chēng)

企業(yè)APP手機客戶(hù)端開(kāi)發(fā)建設項目

1.2 項目公司

項目承辦單位：*****科技有限公司

1.3 項目介紹

1.3.1項目建設目標

1、搭建企業(yè)APP移動(dòng)終端，提升線(xiàn)上服務(wù)能力，為企業(yè)提供更多的宣傳途徑提升產(chǎn)品品牌形象，適時(shí)宣傳企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品，提升企業(yè)社會(huì )形象和影響力。

2、提升企業(yè)APP手機客戶(hù)端的實(shí)用性，提高客戶(hù)端知名度，從而提高客戶(hù)端下載量，專(zhuān)業(yè)打造服務(wù)全河南企業(yè)手機客戶(hù)端的形象。

3、讓更多的客戶(hù)及時(shí)準確的通過(guò)移動(dòng)終端獲取線(xiàn)上信息，豐富、便利自己的生活。

4、新聞資訊、產(chǎn)品圖片信息的推送，幫助企業(yè)為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

5、幫助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，推廣新產(chǎn)品。

6、提供各類(lèi)產(chǎn)品在各個(gè)地區的銷(xiāo)售量統計，以便企業(yè)進(jìn)行數據分析。

1.3.2開(kāi)發(fā)階段分析

1、需求調研階段：需求調研分析、現行規范分析、參照標準分析。

2.APP案例系統后臺中的代碼編寫(xiě)階段：項目規范體系設計草案、項目規范體系評審。

3.APP應用發(fā)布試行階段：項目規范體系試運行、項目規范體系優(yōu)化。

4.正式運行APP軟件階段：項目規范體系正式發(fā)布、項目體系正式運行。

5.運行維護APP階段：系統整體運行維護。

1.3.3產(chǎn)品方案

（1）手掌***V5.0（總平臺）；

（2）掌上***（商貿行業(yè)）；

（3）掌上***（旅游行業(yè)）；

（4）智云***（餐飲行業(yè)）；

（5）智云***（汽車(chē)4S/6S）；

（6）智云***（房產(chǎn)行業(yè)）；

（7）掌上***（早教、幼教、教育行業(yè)）；

1.3.4項目勞動(dòng)定員

本項目勞動(dòng)定員78人。

1.4 項目可行性分析

隨著(zhù)中部崛起戰略的提出，中部地區各項事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，河南地處沿海開(kāi)放地區與中西部地區的結合部，是承東啟西、連南貫北的交通要道。近年來(lái)，河南經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展繼續保持好的趨勢，2013年，全年全省生產(chǎn)總值32155.86億元，比上年增長(cháng)9.0%；全年社會(huì )消費品零售總額12426.61億元，比上年增長(cháng)13.8%；全年農村居民人均純收入8475.34元，比上年增長(cháng)12.6%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(cháng)9.5%。城鎮居民人均可支配收入22398.03元，比上年增長(cháng)9.6%。

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和可支配收入的提高，河南人掌上的手機漸漸從低端手機變?yōu)樾滦椭悄苁謾C，更多的河南人民利用智能手機客戶(hù)端以豐富、便利 自己的生活。這種情況下，移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)悄然興起。據河南省工信廳數據顯示，截止到今年3月底，河南省中小企業(yè)單位數量達到40.86萬(wàn)家，同比增長(cháng)2.9%，按60%的企業(yè)開(kāi)發(fā)自己的APP客戶(hù)端平臺，每家按平均1.5萬(wàn)收費，市場(chǎng)消費額將為36億元。鄭州*****科技有限公司成立于2007年，是一家高度重視技術(shù)研發(fā)的高新企業(yè)，手機APP客戶(hù)端研發(fā)實(shí)力雄厚，居河南第一位，是河南省唯一一家能夠實(shí)現手機APP客戶(hù)端內容個(gè)性化定制的公司。因此，可以說(shuō)本項目市場(chǎng)前景廣闊，可行性強。

1.5 投資估算及資金籌措

投資估算：項目總投資4500萬(wàn)元，項目已投資1500萬(wàn)元，需擴建投資3000萬(wàn)元。

資金籌措：項目總投資4500萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌2500萬(wàn)元，擬融資2000萬(wàn)元。

目錄

第一章 項目概要... 1

1.1 項目名稱(chēng)... 1

1.2 項目公司... 1

1.3 項目介紹... 1

1.4 項目可行性分析... 3

1.5 投資估算及資金籌措... 3

第二章 融資企業(yè)及項目產(chǎn)品介紹... 5

2.1 融資企業(yè)介紹... 5

2.2 項目產(chǎn)品介紹... 7

第三章 市場(chǎng)需求... 12

3.1 APP手機客戶(hù)端市場(chǎng)分析... 12

3.2 本項目目標市場(chǎng)分析... 15

3.3 營(yíng)銷(xiāo)方案... 18

第四章 項目SWOT分析... 19

4.1 優(yōu)勢分析... 19

4.2 劣勢分析... 21

4.3 機遇分析... 22

4.4 威脅分析... 22

4.5 分析結論... 23

第五章 組織機構及人員配置... 24

5.1 公司組織機構... 24

5.2 人員配置... 24

5.3 人員培訓... 24

第六章 項目實(shí)施進(jìn)度... 25

6.1 項目組成... 25

6.2 進(jìn)度安排... 26

第七章 項目風(fēng)險分析及規避對策... 30

7.1 風(fēng)險分析... 30

7.2 規避風(fēng)險... 32

第八章 融資項目投資估算... 34

8.1 投資估算說(shuō)明... 34

8.2 投資估算依據... 34

8.3 投資估算... 34

8.4 資金籌措... 34

8.5 投資構成分析... 35

第九章 融資項目投資價(jià)值分析... 36

9.1 贏(yíng)利預測編制基準... 36

9.2 盈利預測的基本假設... 36

9.4 收入預測... 37

9.5 盈利能力分析... 37

第十章 融資與退出... 39

10.1 投資建議... 39

10.2 資本結構... 39

10.3 公司管理層條件... 39

10.4 投資者介入公司業(yè)務(wù)程度... 39

10.5 投資者退出方式... 39

第十一章 融資項目結論... 41

旅游業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

不知是你要提供旅游業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，還是你要別人幫你做旅游業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？

網(wǎng)絡(luò )狀況下旅游公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該如何寫(xiě)，江湖告急，希望高手指點(diǎn)

一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。

通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場(chǎng)概貌；

營(yíng)銷(xiāo)策略；

銷(xiāo)售計劃；

生產(chǎn)管理計劃；

財務(wù)計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價(jià)格趨向如何？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？

（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)? ?的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場(chǎng)預測

應包括以下內容：

1、需求進(jìn)行預測；

2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；

3、競爭廠(chǎng)商概覽；

4、目標顧客和目標市場(chǎng)；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

（八）營(yíng)銷(xiāo)策略

對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：

（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；

（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。

（九）制造計劃

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

3、技術(shù)提升和設備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

（十）財務(wù)規劃

財務(wù)規劃一般要包括以下內容：

其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理

（1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？

（2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？

（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？

（4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà)，對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)步驟

準備創(chuàng )業(yè)方案是一個(gè)展望項目的未來(lái)前景、細致探索其中的合理思路、確認實(shí)施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng )業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jì)热?。?chuàng )業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習

第二階段：創(chuàng )業(yè)構思

第三階段：市場(chǎng)調研

第四階段：方案起草

創(chuàng )業(yè)方案全文

寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng )業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng )業(yè)方案排列起來(lái)：

（1）市場(chǎng)機遇與謀略；

（2）經(jīng)營(yíng)管理；

（3）經(jīng)營(yíng)團隊；

（4）財務(wù)預算；

（5）其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng )始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯別字之類(lèi)的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會(huì )懷疑的。最后，設計一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

（2）你? ??創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

（4）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì )。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的。

（5）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì )看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)得引人人勝。

（6）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。

如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

【可行性分析與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文】

一、 市場(chǎng)分析

長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，2002年為550萬(wàn)臺，2003年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。

我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

（以上數據來(lái)源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會(huì )）

二、我們的目標

我們的目標是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元；

各種認證、許可證、商標：5萬(wàn)元；

公司組建、購買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；

房租水電費、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；

參加展會(huì )、廣告費：10萬(wàn)元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元；

周轉資金：20萬(wàn)元。

合計：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱 盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

（以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）

五、銷(xiāo)售前景

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。

六、合作方案

本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

八、本項目的未來(lái)

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。

如何寫(xiě)關(guān)于旅游開(kāi)發(fā)的商業(yè)計劃書(shū)？

旅游項目開(kāi)發(fā)的商業(yè)策劃

目標定位

目標定位，將給投資人一個(gè)理想的愿景。是投資人運作項目的動(dòng)力。

目標定位，將決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才可以具備實(shí)現目標的基礎。這對策劃人在資源挖掘、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、創(chuàng )意突破、產(chǎn)品整合方面，提出了挑戰。

目標定位，要求設計出達到目標可行的運作路徑。這是項目設計的內在邏輯的要求，也是投資人最重要的要求。

目標是一個(gè)體系，包括定性與定量?jì)蓚€(gè)方面。

項目在怎樣的區域范圍，達到怎樣的程度，就是目標。一般目標定位，應該明確項目在影響范圍內的獨特程度、排位、知名度、游客人數等等指標。

客源市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位，可以按照傳統方式，分為基礎市場(chǎng)、主體市場(chǎng)、機會(huì )市場(chǎng)；也 可以按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)。

功能定位

旅游項目，可以圍繞六要素進(jìn)行細分展開(kāi)，結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。

例如，吃住行游購娛等要素大功能；觀(guān)光、探險、休閑、度假、休學(xué)、療養等游憩功能；以住為主，餐飲娛樂(lè )輔助的結構（大多數度假村的模式）；以餐為主，借助民俗游樂(lè )的結構（大多數農家樂(lè )的模式）。

開(kāi)發(fā)戰略

實(shí)現目標的現實(shí)途徑，必須有戰略性的構架，這就是開(kāi)發(fā)戰略。

戰略，是對多種可能途徑的選擇。是開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。

4）游憩方式設計（項目游憩策劃）

游憩設計技術(shù)

游憩方式設計，是以創(chuàng )意為基礎，游憩內容及過(guò)程為核心，結合吃住行游娛購六要素綜合配置的策劃與設計工作，是旅游專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設計，是以人為本的創(chuàng )意科學(xué)。

游憩方式設計包括：觀(guān)賞方式與觀(guān)賞線(xiàn)路設計、游樂(lè )設施選型與游樂(lè )內容策劃、故事編撰與情境化場(chǎng)景布置設計、體驗模式策劃、特色餐飲策劃、特色住宿策劃、特色紀念品策劃與設計、游憩功能結構設計、布局結構設計等等；

游憩方式設計，是旅游項目設計的關(guān)鍵步驟，只有“奇特創(chuàng )意”與“旅游專(zhuān)業(yè)技能”之間高水準的結合，才能達到最佳效果。

部分傳統的規劃機構，未能深刻把握“項目游憩設計”技能與方法，在旅游規劃中，以邏輯代替創(chuàng )意，以模式代替創(chuàng )新，使規劃失去了靈魂，這也是墻上掛掛的重要成因。

游憩方式設計是一種技術(shù)，就像化工項目需要先做化工流程技術(shù)專(zhuān)業(yè)設計，再做建筑設計一樣，只有先對旅游項目進(jìn)行游憩設計，進(jìn)一步進(jìn)行建筑設計，才能完成真正的旅游項目設計。

有人請了一個(gè)著(zhù)名大學(xué)來(lái)做旅游規劃，結果做出來(lái)一看，要素很全，布局也合理，房子畫(huà)的很標準，但就是找不到獨特的吸引力，沒(méi)辦法操作。因此，不能用旅游規劃代替旅游項目設計。

游憩方式設計解決的三個(gè)問(wèn)題

第一，是主題和核心吸引力的策劃，是任何項目缺少不了的靈魂。

有些景區資源，很有獨特性，但是這些獨特性在旅游上并不具備吸引力。比如地質(zhì)公園，植物品種和巖石構造很獨特，具備科學(xué)價(jià)值。但是，專(zhuān)家能看懂老百姓看不懂。這種資源的獨特性和我們說(shuō)的旅游吸引力? ?不一樣的。因此，我們必須圍繞主題、景觀(guān)、游憩方式進(jìn)行創(chuàng )意策劃。例如，三亞南山造百米大佛，是一種“做到極至”的獨特性造景策劃；江西崇義的養生旅游，山西小寨原生態(tài)抗日村，則是一種通過(guò)游憩方式創(chuàng )新，形成核心吸引力的案例。

我們可以深度挖掘文脈、地脈、人脈，找到獨特性賣(mài)點(diǎn)，形成獨特吸引物，構建旅游核心吸引力。如果資源中挖掘不出來(lái)，就要注入創(chuàng )新主題，打造核心吸引物。例如昆明野鴨湖，其實(shí)也就是一個(gè)兩百畝的湖面，資源上沒(méi)有任何獨特性賣(mài)點(diǎn)；但是，該區域距離昆明很近，只有45分鐘的路程，可以搞旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，土地利用有一定的價(jià)值。為了彌補資源上的不足，我們策劃了注入創(chuàng )新主題的游憩方法：瑞士小鎮休閑中心。該區域的地貌植被很適合建筑歐式城堡式，瑞士的蘇黎世市和昆明是友好城市，所以我們決定把瑞士的風(fēng)格引進(jìn)來(lái)，建造一個(gè)瑞士小鎮，這樣來(lái)帶動(dòng)野鴨湖的發(fā)展。

第二，是解決游憩模式，即解決“玩法”。游憩方式設計，又可以看成是尋找用什么玩法來(lái)統領(lǐng)旅游資源的模式。我們公司作了一個(gè)數據庫，其中搜集了上萬(wàn)種的游憩方式，包括玩雪、玩水、露營(yíng)、玩草原等等，每一種都有幾十上百個(gè)玩法，至少有上千種的方法來(lái)展示科學(xué)技術(shù)的內容。這樣，我們就可以把旅游資源轉化成一種玩的方式，轉化成一種我們喜愛(ài)休憩的方式。

第三，解決游客需求的全面滿(mǎn)足。因為游客不僅僅是游，還要吃住行娛購，并且需要通過(guò)游程安排，把游憩過(guò)程串起來(lái)。游憩設計，對六要素的游憩都要進(jìn)行策劃，并且圍繞主題與核心吸引力進(jìn)行配置。

5）要素配置與布局

旅游項目，往往不是單一的功能結構，而需要按照旅游的規律，配置相關(guān)要素，形成一個(gè)游憩活動(dòng)完整系統。

項目?jì)炔康挠尉€(xiàn)、交通、土地利用、功能分布，必須符合游憩規律，符合地形地貌與景觀(guān)環(huán)境，符合土地利用與基礎設施集約化與優(yōu)化，符合環(huán)境保護、文物保護、景觀(guān)保護的要求。因此，綜合相關(guān)要素，進(jìn)行合理布局，形成最佳的空間結構關(guān)系與游憩路線(xiàn)，是旅游策劃、規劃的共同任務(wù)。

四、商業(yè)模式設計

商業(yè)模式，是項目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的商業(yè)靈魂。其內容非常豐富，包括了收入模式、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式、投資分期、資本構架、融資模式等等。

商業(yè)模式的設計，是商業(yè)策劃的重點(diǎn)，是形成可行性，實(shí)現融資運作的前提。

有關(guān)商業(yè)模式設計的詳細內容，請參閱《旅游投資的商業(yè)模式研究——3L坐標分析法》一文。

五、開(kāi)發(fā)運作計劃制定

開(kāi)發(fā)運作計劃，是進(jìn)行旅游項目開(kāi)發(fā)具體運作的工作計劃，是以商業(yè)模式設計為依托，根據投資商的實(shí)際投資基礎，設計的操作計劃。

這一計劃的重點(diǎn)，在于把戰略落實(shí)到開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節之中，提示操作的順序、重點(diǎn)、達到的目標、環(huán)節之間的銜接等等細節。

編制開(kāi)發(fā)運作計劃，要求策劃人有非常豐富的旅游投資和旅游管理經(jīng)驗，必須對實(shí)際操作的過(guò)程與環(huán)節爛熟于心，同時(shí)對項目的戰略與理念，能夠深度把握。

開(kāi)發(fā)運作計劃，一般涉及到以下幾個(gè)方面：

1）經(jīng)營(yíng)權及相關(guān)合同談判與簽訂；

2）土地征用、拆遷、居民安置；

3）策劃、規劃、設計等相關(guān)事項；

4）立項、可研與五證報批；

5）工程招標與投資建設；

6）招商引資與融資運作；

7）開(kāi)業(yè)驗收與開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運作；

8）管理成型與人力資源培訓。

旅行社創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

一. 公司摘要。

重慶巴渝風(fēng)國際旅行社

總經(jīng)理：陳曉勇

財務(wù)主管：廖亞蘭

營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：陳大洪

公關(guān)部經(jīng)理：洪紅

人力資源部經(jīng)理：李蕘琦

主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：旅行社

主營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開(kāi)展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動(dòng)。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車(chē)票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務(wù)。

競爭優(yōu)勢：1。本土優(yōu)勢 2 。差異性營(yíng)銷(xiāo)戰略

成立時(shí)間：2004年10 月1日

地點(diǎn)：烏魯木齊北京北路15 號

聯(lián)系電話(huà)：0991-7844450 聯(lián)系人：陳經(jīng)理

公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。

公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進(jìn)兩地之間的交流與發(fā)展。

二. 競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

我們做了非常細致深刻的市場(chǎng)調研，目前烏魯木齊旅游市場(chǎng)大概有150

個(gè)左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價(jià)格戰。我們作為新進(jìn)入市場(chǎng)的旅行社，要打倒對手，應該在營(yíng)銷(xiāo)策略，理念，戰略方面獨樹(shù)一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進(jìn)入市場(chǎng)，對與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)比較熟悉。他們大多采取無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰略，這樣做的好處在于節約了成本。因為無(wú)差異的廣告宣傳可節約促銷(xiāo)費用。不進(jìn)行市場(chǎng)細分也減少了市場(chǎng)調研，產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)，以及制定多種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，戰術(shù)方案帶來(lái)的諸多開(kāi)支。但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個(gè)產(chǎn)品受市場(chǎng)普遍歡迎是很少的。即便能一時(shí)的贏(yíng)得某個(gè)市場(chǎng)，但競爭者之間如此仿照，就會(huì )造成市場(chǎng)上某個(gè)部分競爭非常激烈，其他市場(chǎng)部門(mén)需求卻未能滿(mǎn)足的后果。

而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的勢，會(huì )在價(jià)格上具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。再者，根據烏魯木齊旅游市場(chǎng)的現狀，我們采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰略，正好滿(mǎn)足那部分沒(méi)有被滿(mǎn)足意愿的游客群體。我們這次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營(yíng)銷(xiāo)的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開(kāi)展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。根據我們調查，新疆的外來(lái)人口中，來(lái)自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩定下來(lái)后，都希望有機會(huì )攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場(chǎng)潛力。

根據市場(chǎng)調研分析結果，我們還在營(yíng)銷(xiāo)方面做了以下策略：

1。注重整體旅游產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的創(chuàng )新設計。創(chuàng )新是旅行社發(fā)展的靈魂。

2。市場(chǎng)定價(jià)要充分考慮到成本，市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)目標，政策，產(chǎn)品品質(zhì)等因素，在定價(jià)策略上采取滿(mǎn)意定價(jià)法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價(jià)策略上，可采取吉祥數定價(jià)策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

3。促銷(xiāo)。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過(guò)各種宣傳，吸引，和說(shuō)服的方式，傳遞給目? ??消費者，促使他們了解并信賴(lài)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，引導他們購買(mǎi)，達到擴大銷(xiāo)售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專(zhuān)業(yè)人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁(yè)，以方便游客了解最新消息。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)。由于科技的進(jìn)步，以硬件為手段的競爭在市場(chǎng)競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務(wù)為基礎的軟性競爭。我社將本著(zhù)一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客服務(wù)。

三.日程安排

城市 交通工具 觀(guān)光內容 住宿

第一天 烏魯木齊—重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館

第二天 重慶 豪華旅游巴士 瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會(huì )購物廣場(chǎng)，南濱路火鍋名吃 重慶賓館

第三天 重慶—永川—大足—重慶 豪華旅游巴士 茶山竹海，重慶野生動(dòng)物園，大足石刻， 重慶賓館

第四天 重慶—奉節 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節賓館

第五天 奉節—武漢 豪華客輪 長(cháng)江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰 湖賓花園大廈

第六天 武漢—烏魯木齊 軟臥 賞沿途風(fēng)光 火車(chē);

四. 公關(guān)部計劃書(shū)

我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務(wù)，隨時(shí)為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們的24小時(shí)在線(xiàn)服務(wù)熱線(xiàn)為：

我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關(guān)計劃，指導本部門(mén)工作，協(xié)調部門(mén)與旅行社與外部有關(guān)組織關(guān)系，定期向總經(jīng)理匯報工作，提供各種信息咨詢(xún)。

我部計劃共分六個(gè)部分：

(一 )公關(guān)人員素質(zhì)要求：

職業(yè)道德 ：真誠，可信，樂(lè )于助 人，無(wú)私，勤奮努力

公共意識 ：具有情感意識，創(chuàng )新意識，形象良好，公眾人士形象

心理素質(zhì) ：樂(lè )觀(guān)，自信，堅強，開(kāi)放兼容

溝通能力 ：積良好的口頭，書(shū)面，形體能力于一體

處事態(tài)度 ：堅持創(chuàng )造快樂(lè )和諧的工作，處變不驚，臨危不亂

2 公關(guān)主體個(gè)人化：培養我旅行社的金鑰匙人物

旅行社形象主要體現在顧客心中，優(yōu)秀【財富經(jīng)：中國最專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站cfj88.cn】接觸的服務(wù)人員可以為旅行社帶來(lái)好的名聲，現在個(gè)企業(yè)都培養各自的緊鑰匙任務(wù)作為企業(yè)形象代表。

(二.) 公關(guān)客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調發(fā)展，前者加強宣傳，后者共同進(jìn)步

2.新疆旅行社眾多，但主營(yíng)“新--重”游的占少數，因此，在這條線(xiàn)路上我們有足夠的空間做得更好.

3.支持政府部門(mén)的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優(yōu)惠政策。

4.與酒店，交通，景點(diǎn)，景區消費場(chǎng)所協(xié)調發(fā) 展。

(三.)公關(guān)手段：

1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹(shù)立企業(yè)形象，與記者建立良好的關(guān)系，宣傳與我旅行社有利資料。

2.收集信息：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進(jìn)行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開(kāi)發(fā)的路線(xiàn)是可行的。

3.聯(lián)絡(luò )情感：通過(guò)贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏(yíng)取潛在客人的好感。

4.優(yōu)化服務(wù)：網(wǎng)上購票，咨詢(xún);電話(huà)咨詢(xún);各種宣傳單，方便游客了解我旅行 力。

4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門(mén)，景區，購物部門(mén)等，建立長(cháng)期的友好合作關(guān)系。

六. 財務(wù)部門(mén)分析計劃：

1、 籌集資本本社總資本300萬(wàn)元，是通過(guò)集資實(shí)現的：

現任總經(jīng)理田科出資80萬(wàn)元,其余7人每人出資30萬(wàn)元。本社主要分4個(gè)部門(mén):財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、公關(guān)部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。在預測之后，對各社資本的分配是：營(yíng)銷(xiāo)部由于要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬(wàn)元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬(wàn)元，人力資源部15萬(wàn)元，另外還有20萬(wàn)元用于購車(chē)，再就是房屋的一年租金一次交清2萬(wàn)元和各種資料以及設備等的采集共用了

30萬(wàn)元。余下的77萬(wàn)元留存財務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬(wàn)元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬(wàn)元。

2、

資本運用。這就需要各部門(mén)合理運用所規劃的資金做好份內的工作。營(yíng)銷(xiāo)部：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務(wù)部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進(jìn)行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理

1800元每月，各部門(mén)經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。獎金是成本節約獎和銷(xiāo)售冠軍獎均為2000元。

3、

股利分配這主要是財務(wù)部要協(xié)助董事會(huì )處理好股利分配問(wèn)題。我們現在的初步計劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買(mǎi)設備資金和公積金。

4、

保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務(wù)方面的交易活動(dòng)進(jìn)行管理：每次銷(xiāo)售產(chǎn)品后的收入上交財務(wù)部，企業(yè)運行過(guò)程中的費用均需開(kāi)示發(fā)票到財務(wù)部報賬。對旅行社來(lái)說(shuō)，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點(diǎn)，即社。

5.服務(wù)社會(huì )：參加公共活動(dòng)，資助社會(huì )福利，提高社會(huì )知名度。

(四).收集八方信息：

1.我社形象：知名度，美溢度，支持率

2.產(chǎn)品信息：主營(yíng)“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”

3.公眾信息：

公眾年齡： 18-25 23%;26-40 40

%;41-60 22%;60以上 15%

文化程度：高中以下，13

%;大專(zhuān)，30%;本科以上，40%

性 別：男，42%;女，58%

4.公眾需要：團體游，個(gè)人出行，家庭出游，全包價(jià)，辦包價(jià);對吃，住，行，風(fēng)俗習慣的不同需求。

(五)內部信息;

1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡(luò );報表，營(yíng)業(yè)統計，財務(wù)分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

2.外部旅行社發(fā)展指南：公共刊物，統計資料;旅游貿易會(huì )，洽談會(huì );旅游信息反饋;各行業(yè)交流;問(wèn)卷調查

3.堅持有效，適用，適時(shí)，真實(shí)，適量，新鮮，及時(shí)的? ??息原則。

(六) 年度計劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時(shí)間2004-10-1。下年我公關(guān)部計劃有下：

1.統計新疆現有旅行社開(kāi)往重慶游的路線(xiàn)。

2.推廣我社特色路線(xiàn)，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

五.

3.統計部門(mén)人員分配，增加總做人員，擴大部門(mén)建設。

(七) 部門(mén)管理：

1.人員管理：人員有三(洪紅 張鵬 王公安)

2.經(jīng)費管理： 20萬(wàn)元合理利用

3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實(shí)

收現率應是一個(gè)重要的指標。但應收賬款不僅會(huì )占用公司的資金，而且，也會(huì )產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。這就需要公司制定相應的信用制度，來(lái)規避風(fēng)險。同時(shí)，應根據旅行社的行業(yè)特點(diǎn)，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業(yè)務(wù)員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。同時(shí)，應嚴格遵守收支兩條線(xiàn)的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通過(guò)財務(wù)部門(mén)直接從收入中支取成本。

5、 信用和收款財務(wù)部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。

6、

保險這一點(diǎn)對旅行社很重要。把旅行社財產(chǎn)、人員以及組團后游客的人身財產(chǎn)保險，如此把旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和風(fēng)險轉移到了保險公司，保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以更加大膽地進(jìn)行。

7、

團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來(lái)進(jìn)行旅游團隊的基本財務(wù)核算。所謂單團核算就是將每個(gè)團做為核算對象，進(jìn)行獨立的財務(wù)記錄和分析。這樣處理的好處就是通過(guò)縮小核算單位，將每個(gè)團的盈虧責任落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上，并能掌握每個(gè)團的具體情況。

8、

最后，對于節省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過(guò)利用業(yè)務(wù)量來(lái)與航空公司談判;而地接費可通過(guò)招標等手段來(lái)減低成本?，F代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進(jìn)入門(mén)檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要?，F在，公司對成本的控制只是用毛利率來(lái)加以限制，其實(shí)可以引入標準成本來(lái)加強控制?！厩罢爱a(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)業(yè)代寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)】如：對常規路線(xiàn)可讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價(jià)，即通過(guò)團隊的實(shí)際成本和標準成本的對比，來(lái)找出其中的差異，并督促業(yè)務(wù)部門(mén)向標準指標努力。這樣財務(wù)也可以根據標準來(lái)判斷成本支出的合理性。當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時(shí)制定相應的激勵機制。如：可設立成本節約獎、銷(xiāo)售冠軍獎等，來(lái)調動(dòng)員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規團隊在制定線(xiàn)路時(shí)，也應測算出相應的成本來(lái)。實(shí)際上，這種個(gè)性化旅游在未來(lái)的旅游市場(chǎng)一定會(huì )占有相當的比例。

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