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李娜:騰龍投資談家樂(lè )福CEO武漢“百日戰略”

10月11日,田銳,家樂(lè )福中國區副總裁兼首席執行官攜帶華中6省市家樂(lè )福50余名核心高管匯聚蘇寧華中區域管理總部舉辦”2019年家樂(lè )福華中百年戰略動(dòng)員大會(huì )"

這是繼東北、華北之后,新任CEO在一周內召開(kāi)的第三次區域動(dòng)員大會(huì )。旋風(fēng)般的全國動(dòng)員將推動(dòng)家樂(lè )福加快蘇寧模式的開(kāi)放!

這是蘇寧完成交付后并購家樂(lè )福中國的第一場(chǎng)戰略戰役。在會(huì )上,家樂(lè )福華中區總經(jīng)理杜飛第一次中央工作報告,重點(diǎn)是新鮮排水,推廣重點(diǎn)項目銷(xiāo)售,利用蘇寧優(yōu)化家樂(lè )福資源,推動(dòng)二氧化碳和B2B進(jìn)行了詳細規劃。針對家樂(lè )福目前存在的問(wèn)題,我們注重學(xué)習和探討,著(zhù)力解決突出問(wèn)題。

家樂(lè )福中國區首席運營(yíng)官張啟釗針對會(huì )議提出的問(wèn)題,提供了建設性指導,并作了以下發(fā)言:家樂(lè )福還需要促進(jìn)門(mén)店形態(tài)的優(yōu)化,加快新網(wǎng)店的擴張?!凹覙?lè )福中國未來(lái)將全面升級,但仍需堅持初衷,以最優(yōu)惠的價(jià)格為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)。任何時(shí)候,把握和滿(mǎn)足消費需求的變化始終是零售業(yè)的基礎。服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,也是家樂(lè )福中國的堅持,要堅持本心,回歸本質(zhì)!

田忠在會(huì )上,他說(shuō):“這是家樂(lè )福和蘇寧聯(lián)合之后的第一次百日促銷(xiāo)活動(dòng)。整個(gè)零售市場(chǎng)都在關(guān)注公司的整合效應。我們需要用它。結果表明,公司的發(fā)展方向和戰略是正確的。;百日攻略任務(wù)的達成,一方面是家樂(lè )福中國高速發(fā)展的起點(diǎn),另一方面,也是家樂(lè )福與蘇寧多業(yè)態(tài)多場(chǎng)景協(xié)同競爭力的見(jiàn)證,大家要攜帶手一起為榮譽(yù)而戰!”

百日攻勢令簽署儀式

田忠基于蘇寧生態(tài),對家樂(lè )福構建多場(chǎng)景的供應鏈商品輸出平臺,在雙線(xiàn)渠道、社群、2B等方面提出了四條增量路徑。會(huì )議最后田忠用“五件事“總結集團對家樂(lè )福系統的思想和運營(yíng)要求:一切工作的核心是“業(yè)務(wù)推廣”。一切變革以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為指導。一切程序和制度建設的基本原則是“規則”。一切創(chuàng )新是以“高效率”來(lái)衡量的。一切文化是建立在不斷奮斗的基礎上的。

百日戰略與快速融合共創(chuàng )輝煌

零售業(yè)是一場(chǎng)無(wú)止境的馬拉松??v觀(guān)我國整個(gè)零售業(yè),互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段,任重道遠,仍有許多障礙需要克服,還有很多值得期待的空間。在前進(jìn)道路上,只有堅持不懈,才能取得更大的成功。

蘇寧時(shí)代的家樂(lè )福中國努力成為中國消費者喜愛(ài)的零售品牌,成為中國零售業(yè)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力。

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