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中國西北菜之王:實(shí)力比肩海底撈,一年收入60億卻堅持不上市!

文:阿慧

眾所周知,中國美食豐富,特別是近年來(lái),隨著(zhù)消費的不斷升級,公眾對外就餐的需求顯著(zhù)增加。在2018年,中國餐飲業(yè)實(shí)現收入4.27萬(wàn)億元。同時(shí),大型餐飲業(yè)的發(fā)展逐漸成熟,消費者越來(lái)越重視餐飲服務(wù)的體驗和質(zhì)量。如果想問(wèn)最著(zhù)名的中國餐館品牌,我想大部分人會(huì )一致回答海底撈。

海底撈是一家從四川起家的火鍋店。 海底撈2017年銷(xiāo)售額突破100億元,2018年成功上市。 創(chuàng )始人張勇成為餐飲業(yè)首富??梢哉f(shuō),海底撈的上市是中國餐飲業(yè)的模式創(chuàng )新標桿。如今,繼海底撈的市值1000億元之后,另一家餐飲巨頭西貝,也被各大機構踏破門(mén)檻。畢竟,除了海底撈在中餐領(lǐng)域外,西貝還以高客單價(jià)和高服務(wù)實(shí)現了門(mén)店340多家。

你可能不知道,西貝的員工福利不低于海底撈。西貝每年向員工分紅,2017年分紅金額7000萬(wàn)元,2018年分紅金額1.2億元。另外,對于優(yōu)秀員工,每人每年100萬(wàn)的津貼,雖然不是直接發(fā)放,但從父母到孫子,他們的教育,醫療,旅游,保險費用,全部實(shí)報實(shí)銷(xiāo)!西貝創(chuàng )始人賈國龍要求年收入超過(guò)1000萬(wàn)元部分,拿出50%以激勵團隊。然而,有一件事與海底撈不同的是,多年來(lái),西貝一直堅持不上市。

根據公開(kāi)資料,西貝餐飲于1988年5月在內蒙古巴彥淖爾臨河區成立,有四個(gè)品牌,包括“西貝莜面村”、“騰格里塔拉”、“西貝海鮮匯”和“九十九頂氈房”。 其中西莜面村經(jīng)營(yíng)中式休閑晚餐,主要集中在西北美食。目前,西貝擁有員工20000余人,年收入60多億元。 創(chuàng )始人賈國龍用了31年的時(shí)間將西貝從內蒙古一家不到20平方米的街頭小吃店做到全國300多家商店。

二十世紀六十年代,賈國龍出生于內蒙古臨河。 他的父母是赤腳醫生。后來(lái),賈國龍被大連漁業(yè)學(xué)院錄取,走出了草原。然而,賈國龍最終由于身體原因不得不輟學(xué)。在80年代中期,賈國龍的家人拼湊了5000多元讓他做生意。起初,賈國龍從其他城市購買(mǎi)小商品,然后在內蒙古出售,以中間價(jià)差賺錢(qián)。

有了小商品生意,賈國龍二十幾歲就成了當地少有的萬(wàn)元戶(hù)。后來(lái),賈國龍進(jìn)入餐飲業(yè),先后開(kāi)設咖啡店和酒吧。后來(lái),賈國龍回到家鄉,開(kāi)了一家黃土坡風(fēng)格的小吃店,經(jīng)營(yíng)得很好。 1995年,賈國龍成為百萬(wàn)富翁.

上世紀90年代末,賈國龍先后前往深圳北京。當時(shí),賈國龍在深圳有個(gè)朋友想轉一家海鮮餐廳。賈國龍一眼就看中了這家酒店。然而,不到一年,賈國龍就損失了近一百萬(wàn)。無(wú)奈之下,賈國龍只能再次撤回北京,再次承包金翠宮海鮮酒樓。同樣,賈國龍這次失敗了,他投資的所有錢(qián)都浪費了。連續兩次失敗,讓賈國龍元氣大傷。

賈國龍知道,如果他想發(fā)財,他必須做一些他熟悉的事情。 后來(lái),賈國龍干脆開(kāi)始賣(mài)內蒙古美食莜面與羊肉。賈國龍因其地方特色,吸引了許多人來(lái)品嘗,他的生意終于開(kāi)始成長(cháng)。 2001年,西貝餐飲正式成立. 截至2002年底,西貝莜面村在北京實(shí)現營(yíng)業(yè)額1億元。和大多數公司一樣,當涉及到效率時(shí),他們開(kāi)始考慮擴張。賈國龍認為,雖然特許經(jīng)營(yíng)商店可以迅速擴張,但不能保證質(zhì)量。因此,賈國龍一直在培養內部人才,成為一家直營(yíng)店。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,西貝莜面村已成為西北美食的典型代表。

有一次,賈國龍說(shuō):攀登珠穆朗瑪峰,從來(lái)不是一條直線(xiàn),而是一條彎路。就這樣,賈國龍在苦苦掙扎和懷疑中成長(cháng),實(shí)現了身家55億元。 總的來(lái)說(shuō),西貝之所以成功,主要有兩個(gè)原因:關(guān)心員工和提供優(yōu)質(zhì)的餐飲體驗。如果其他餐飲企業(yè)都像西貝,離成功也不算太遠!

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