馬斯洛需求層次理論在酒店管理中的應用措施：
1.轉變管理理念，貫徹以人為本的思想。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是酒店最有價(jià)值的資源和財富，是決定酒店管理與服務(wù)工作成敗的關(guān)鍵。人力資源的擁有和管理已成為各類(lèi)酒店競爭的焦點(diǎn)，只有在人才上搶占先機，擁有一流的人才資源，才能保持各項工作的先進(jìn)性。以人為本在管理領(lǐng)域的核心是通過(guò)激發(fā)和調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而實(shí)現人與組織的共同發(fā)展。在酒店管理中，激勵機制的運轉最終仍然要通過(guò)調動(dòng)酒店工作人員的積極性來(lái)進(jìn)行，推行以人為本管理是完善酒店管理激勵機制的指導思想和必定選擇。
2.加強生活安全保障，提高員工基本幸福指數。較高的薪金，一定工作時(shí)限，較好的工作條件，住房的補貼，醫療和養老保險，一定的參股權，可以說(shuō)這些是現代酒店員工作為人所需求滿(mǎn)足的最為基本的需求，也是在生物學(xué)作用上需求，這些需求得不到滿(mǎn)足，員工將無(wú)法開(kāi)始正常的工作。穩定的工作，安全的工作環(huán)境，對未來(lái)的不確定性降低，在工作中的人身、財產(chǎn)安全能得到較高的保障。
3.積極培育良好氛圍，滿(mǎn)足員工交往尊重需求。交往需求是對酒店同事間友誼、團隊歸屬感等方面的需求。酒店員工是具有社會(huì )性的勞動(dòng)者，其工作和生活都不是在孤立封閉狀態(tài)下進(jìn)行的。在生理需求和安全需求得到滿(mǎn)足后，交往需求就會(huì )顯現出來(lái)。如期望酒店可以適當開(kāi)展集體活動(dòng)，增進(jìn)同事間了解，如文藝匯演、體育比賽、座談會(huì )等;成立文體活動(dòng)非正式團體，既能增進(jìn)愛(ài)好相似酒店員工間的友誼和情感交流，也能豐富酒店員工的業(yè)余生活。
4.努力創(chuàng )造機會(huì )平臺，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。在滿(mǎn)足前面四項需求的前提下，酒店員工就會(huì )有強烈的成長(cháng)欲望和成才的需求。酒店要為他們提供富有挑戰性的發(fā)展機會(huì )， 最大程度地發(fā)揮其潛能， 對這部分員工的發(fā)展要精心的指導和安排， 要從工作能力、職業(yè)傾向、價(jià)值觀(guān)以及興趣愛(ài)好等方面做出全面評估， 使員工了解自我， 確定職業(yè)發(fā)展目標。酒店應該為員工成長(cháng)創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍， 為員工制定繼續教育， 甚至終身教育計劃， 將教育與培訓貫穿于酒店員工的整個(gè)職業(yè)生涯， 使他們能夠在工作中不斷更新知識結構，力做到使員工個(gè)人發(fā)展與組織目標相一致。

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