中國自主品牌酒店
摘要
錦江國際集團
錦江國際集團是中國規模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團之一。擁有酒店、旅游、客運三大核心業(yè)務(wù)和地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)不斷的收購整合,錦江國際成為了國內酒店業(yè)真實(shí)的龍頭老大。
咨詢(xún)記錄 · 回答于
中國自主品牌酒店
錦江國際集團
錦江國際集團是中國規模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團之一。擁有酒店、旅游、客運三大核心業(yè)務(wù)和地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)不斷的收購整合,錦江國際成為了國內酒店業(yè)真實(shí)的龍頭老大。
錦江都城酒店旗下管理的品牌有:
白玉蘭酒店、錦江之星酒店、錦江之星·品尚酒店、錦江之星·風(fēng)尚酒店、金廣快捷酒店、百時(shí)快捷酒店。
華住酒店集團
華住酒店集團2005年創(chuàng )立,是國內領(lǐng)先的多品牌酒店集團,在全國390多個(gè)城市,運營(yíng)4000多家酒店,擁有80000多名員工。2010年,華住在美國納斯達克上市,就在不久前9月22日,華住赴港二次上市。
2014年,與雅高達成戰略同盟,聯(lián)手拓展在華酒店業(yè)務(wù)。2018年,戰略收購花間堂。
華住旗下的酒店品牌覆蓋多元市場(chǎng),高端市場(chǎng)有禧玥、花間堂、美爵、美侖國際等
和頤至尊、和頤至尚、和頤至格、如家精選、如家商旅、璞隱酒店、扉縵酒店、柏麗艾尚、艾扉酒店、YUNIK酒店、嘉虹酒店、云上四季尚品酒店
聯(lián)盟酒店有:如家聯(lián)盟、華驛酒店。
中國自主酒店品牌的發(fā)展現狀調查分析
本土酒店在品牌宣傳中,過(guò)度依賴(lài)廣告進(jìn)行傳播,忽視酒店文化上的宣傳和培養消費者對品牌的忠誠度。通過(guò)廣告宣傳,雖可以使酒店快速提高知名度,但也導致品牌建設成本過(guò)高,酒店利潤降低,甚至陷入虧損的境地。著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰大師米爾頓
本土酒店業(yè)必須根據目標市場(chǎng),結合自身的特征、發(fā)揮自己的優(yōu)勢,準確定位創(chuàng )立酒店品牌。一是可根據酒店產(chǎn)品的特性來(lái)定位。如酒店以“綠色”概念進(jìn)行定位,以酒店提倡綠色環(huán)保為主題。二是可根據酒店產(chǎn)品的檔次來(lái)定位。如六洲酒店公司(SIX CONTINENT HOTELS)既有豪華型的洲際酒店與度假酒店、皇冠酒店與度假酒店,又有面向家庭型的假日家庭套房度假酒店,面向商務(wù)客人的假日精選,面向度假客人的假日陽(yáng)光、假日捷運。三是可根據顧客的需求來(lái)定位。如對于商務(wù)旅游目標市場(chǎng),休閑旅游市場(chǎng)等進(jìn)行市場(chǎng)定位。
對國有賓館實(shí)行產(chǎn)權制度改革,明晰產(chǎn)權、明確職責,真正建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的現代賓館企業(yè)制度,真正做到自負盈虧,獨立核算,真正脫離對政府的依賴(lài)進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)權制度的改革,可以通過(guò)租賃、拍賣(mài)、配股、吸股、合股等形式改變,盤(pán)活國有資產(chǎn),推行國有民營(yíng)或股份制企業(yè),民營(yíng)獨資企業(yè)管理,從根本上解決經(jīng)營(yíng)者責任問(wèn)題、分配機制問(wèn)題,真正解決國有不再?lài)?,國有不再依?lài)國有的最根本的經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題。
上海錦江酒店的品牌發(fā)展現狀調查分析
上海錦江酒店的品牌發(fā)展現狀調查分析
Hash:b9be40997d7379cfee633674dc82baf6ad744953
聲明:此文由 jingling 分享發(fā)布,并不意味本站贊同其觀(guān)點(diǎn),文章內容僅供參考。此文如侵犯到您的合法權益,請聯(lián)系我們 kefu@qqx.com