導讀：創(chuàng )新時(shí)尚的旅行社成功之路 旅行社的變革之旅 1. 旅行社的變革之旅 2. 旅行社的興起 3. 旅行社發(fā)展過(guò)程 4. 旅行社的變革之旅是什么 5. 旅行社的創(chuàng )新 6. 旅行社發(fā)展歷程 7. 旅行社戰略 8. 旅行社的變革之旅作文 9. 旅行社的發(fā)展戰略

1. 旅行社的變革之旅

90多年來(lái)，中國旅游集團經(jīng)歷了中國“站起來(lái)、富起來(lái)、強起來(lái)”的偉大歷程，特別是新中國成立以來(lái)，始終與國家現代化和中華民族實(shí)現偉大復興同向而行，成為中國旅游業(yè)發(fā)展的典范，為世界旅游貢獻中國智慧。垍頭條萊

立下宏愿 開(kāi)創(chuàng )先河

20世紀初，中國人還沒(méi)有“旅游”的概念，更沒(méi)有專(zhuān)業(yè)旅游服務(wù)機構。當時(shí)在中國提供相關(guān)服務(wù)的只有英國的托邁酷客和美國的運通公司等少數外商機構，他們服務(wù)的對象著(zhù)重于外國人，中國旅客寥寥無(wú)幾。

一位畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué)的銀行家，因在外資旅行代理機構購買(mǎi)船票時(shí)受到冷遇，暗自立下宏愿，創(chuàng )辦一所完善的服務(wù)機構，他就是陳光甫。條萊垍頭

1923年初，適逢國內在上海舉行中華民國第一次教育會(huì )議。時(shí)任上海銀行總行總經(jīng)理的陳光甫獲訊后，馬上致電上海銀行總行，安排工作人員與黃炎培先生接洽，料理所有會(huì )議代表至滬后的一切交通食宿等事宜?？梢哉f(shuō)，這是中國本土化旅客服務(wù)之開(kāi)始，也是最早的旅游團隊業(yè)務(wù)。垍頭條萊

1923年4月，上海銀行獲批代售鐵路車(chē)票。4個(gè)月后，上海銀行旅行社部在總行國際部宣告成立。1924年1月，遷到四川路420號，獨立門(mén)戶(hù)，并以五角紅星為標志。頭條萊垍

1927年，陳光甫決定將旅行部從銀行分離出來(lái)，成立中國旅行社股份有限公司，并從6月1日起更名為“中國旅行社”。至此，第一家中國人創(chuàng )辦的旅行社宣告成立。條萊垍頭

1928年4月1日，中國旅行社香港分社正式成立，地址設在香港皇后大道中6號。這便是中國旅游集團的前身。頭條萊垍

中國旅行社成立后，提出“發(fā)揚國光、服務(wù)行旅、闡揚名勝、改進(jìn)食宿、致力貨運、推進(jìn)文化，以服務(wù)大眾為己任”的理念。中國旅行社的創(chuàng )立，開(kāi)創(chuàng )了中國旅游業(yè)的先河。它從誕生之日起，就肩負起自強自立的歷史重任。這既是中國旅游集團的初心，也是百年不變的責任與使命。

中國旅行社是中國第一家拿到旅游業(yè)執照的旅行社。它的前身上海銀行總行首創(chuàng )并發(fā)行旅行支票，是對中國金融與旅游事業(yè)的一大貢獻。創(chuàng )辦的《旅行雜志》是中國第一個(gè)旅行類(lèi)雜志，對中國近現代旅游宣傳起到重要作用。

新中國成立后，中國旅行社香港分社果斷同當時(shí)已經(jīng)歸屬中華人民共和國的中國銀行香港分行聯(lián)系，做出了順應歷史潮流的正確選擇。中國銀行香港分行接收中國旅行社香港分社不久后，又將其交由國務(wù)院屬下的中國華僑事務(wù)委員會(huì )。中僑委接收企業(yè)后進(jìn)行了重組，由民營(yíng)轉為國營(yíng)，于1985年9月在香港注冊成立“香港中旅（集團）有限公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)“港中旅”，而后不斷發(fā)展壯大。頭條萊垍

改革開(kāi)放 大膽實(shí)踐

重溫崢嶸歲月，致敬時(shí)代? ??鋒。2018年，陳設于深圳改革開(kāi)放展覽館的“大潮起珠江——廣東改革開(kāi)放40周年展覽”，中國旅游集團多個(gè)項目相關(guān)圖片和資料入選，留下了集團人拓荒筑基的珍貴記憶。垍頭條萊

港中旅投資開(kāi)發(fā)建設的華僑城成為改革開(kāi)放的一尺標桿。華僑城創(chuàng )辦以來(lái)，解放思想、大膽實(shí)踐，提出了一系列與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的新觀(guān)念，開(kāi)展了一系列體制機制新變革，采取了一系列改革創(chuàng )新舉措，其實(shí)踐經(jīng)驗更新了人們的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念。

改革開(kāi)放前，中國旅游業(yè)幾乎停滯不前。港中旅上演了一場(chǎng)以文化旅游為主題的“改革好聲音”，沒(méi)有現成經(jīng)驗借鑒，就“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。比如開(kāi)發(fā)錦繡中華，它是中國第一座主題公園。1987年動(dòng)工的錦繡中華兩年完工，開(kāi)業(yè)后轟動(dòng)海內外，一年多就收回成本。以其收入滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的民俗村于1991年10月開(kāi)業(yè)，再掀熱潮，開(kāi)業(yè)當日創(chuàng )下接待游客4.6萬(wàn)人次的高紀錄。接著(zhù)興建的世界之窗，1994年6月正式開(kāi)業(yè)，再創(chuàng )輝煌。

1992年，港中旅旗下的香港中旅國際投資有限公司在香港注冊成立，而后公開(kāi)招股，市場(chǎng)反應熱烈，超額認購411倍，凍結資金1500多億港元，刷新了當時(shí)香港股市認購倍數及凍結資金兩項最高紀錄。這一時(shí)期，集團留下了一個(gè)個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的佳績(jì)：1992年，港中旅集團以17億港元收購國泰航空公司5%股權；1993年，與中國國際航空公司、深圳市和中銀信貸合作成立深圳航空公司；1998年，香港中旅國際投資有限公司宣布與信德集團成立新的中旅船務(wù)投資有限公司……

不忘初心 繼續前進(jìn)

一路走來(lái)，“變”是主線(xiàn)，從未停止，奮勇向前。垍頭條萊

從1997年10月至2000年初，當時(shí)的港中旅遭受亞洲金融風(fēng)暴的沖擊，加之企業(yè)自身存在的運營(yíng)管理問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況一度惡化，出現了嚴重的信用危機和財務(wù)危機。從2000年年中開(kāi)始，在中央大力支持下，在港中旅新任領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，全體員工勵精圖治，以難以想象的魄力在較短時(shí)間里扭轉了局面，使企業(yè)度過(guò)了最艱難的時(shí)期。至2003年，企業(yè)通過(guò)調整整頓，最終走出困境。

2005年，港中旅集團接收了招商旅游總公司。頭條萊垍

2007年10月，經(jīng)國務(wù)院批準，中國中旅集團公司正式并入港中旅集團，港中旅正式更名為中國港中旅集團公司。

2016年8月3日，集團迎來(lái)歷史發(fā)展中又一重要時(shí)刻，中國港中旅集團公司與中國國旅集團有限公司召開(kāi)重組大會(huì )，掛牌成立中國旅游集團公司。條萊垍頭

“中國旅游集團的成立，體現了黨中央、國務(wù)院在新的歷史時(shí)期內做大做強國有企業(yè)，特別是在競爭性領(lǐng)域中加強國有企業(yè)戰略布局的重要歷史使命，也體現了在大眾旅游時(shí)代，加強國家對旅游業(yè)的戰略引導?！敝袊糜窝芯吭涸洪L(cháng)戴斌表示。

至此，重組后的中國旅游集團匯聚了中國港中旅、中國國旅、中國中旅、中國免稅、中國旅貿等5家國資委管理的旅游央企以及眾多知名旅游品牌，在旅游行業(yè)的地位、影響力和話(huà)語(yǔ)權不斷增強。垍頭條萊

2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì )第一個(gè)百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，也是中國旅游集團全力突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現加速發(fā)展的奮斗之年。中國旅游集團人將不忘初心，牢記使命，把握機遇，找準坐標，承載著(zhù)新的光榮與夢(mèng)想，超越歷史，奔向未來(lái)頭條萊垍

2. 旅行社的興起

旅行社不會(huì )消失的，旅行的需求只會(huì )越來(lái)越高端，旅行社的服務(wù)內容質(zhì)量會(huì )有新的要求。

受疫情沖擊，2020年旅游業(yè)的整體大環(huán)境可以用慘淡來(lái)形容，但冷淡的市場(chǎng)并沒(méi)有澆滅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入旅游賽道的野心。不論是憑借“種草”起家的小紅書(shū)、坐擁“百億補貼”的拼多多，還是共享出行先鋒滴滴都在先后試水旅游業(yè)，讓原本低迷的市場(chǎng)平添波瀾。

低谷時(shí)期重倉旅游?

2020年初突如其來(lái)的“黑天鵝”事件給原本蒸蒸日上的旅游業(yè)帶來(lái)了沉重打擊。盡管在疫情管控向好的形勢下三季度有所回升，但同2019年同期相比仍舊相差甚遠，出境游至今更是仍在“冰封”。

但是由于旅游行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，再加上旅游作為一個(gè)重要的入口，能極大提升用戶(hù)粘性，因此不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)玩家涌入。這早已經(jīng)不是新鮮事，但在大環(huán)境遇冷的當下，京東、小紅書(shū)、拼多多、抖音等互聯(lián)網(wǎng)巨頭依舊相繼入局旅游業(yè)。為何偏偏選擇在這一特殊時(shí)期擠入賽道，難道是打算在低谷時(shí)“狠建倉”？垍頭條萊

在不少業(yè)內人士看來(lái)，疫情讓旅游業(yè)暫時(shí)進(jìn)退維谷，但這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭依舊看好旅游業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，廣闊消費市場(chǎng)令人垂涎，此刻入局，至少能提前“占個(gè)坑位”。

據不久前中國旅游研究院發(fā)布的《中國旅游集團發(fā)展報告（2020）》顯示，2019年，我國國內旅游人數達60.06億人次，入境旅游人數14531萬(wàn)人次，全年旅游總收入6.63萬(wàn)億元。預測未來(lái)5年，我國有望形成年均百億旅游人次和10萬(wàn)億元消費規模的國內游大市場(chǎng)。

背后的原因不難理解，既然有了大量的客戶(hù)群，就想為用戶(hù)提供全方位的服務(wù)，以此進(jìn)一步提升流量，并利用流量來(lái)‘變現’

未來(lái)旅行社會(huì )消亡嗎?垍頭條萊

旅行社是傳統旅游業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新的時(shí)代背景下，它原本基于信息不對稱(chēng)、規?；瘞?lái)的議價(jià)能力受到巨大的沖擊，但是這些基礎在細分領(lǐng)域中還是有市場(chǎng)，因此旅行社不會(huì )消亡，未來(lái)小型化、品牌化、專(zhuān)業(yè)化、主題化、精細化、深度游、私人定制等方面業(yè)務(wù)的旅行社將會(huì )興起，優(yōu)秀的旅行社還將會(huì )渠道化、平臺化，將自己的流量有效地向旅游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拓展。條萊垍頭

那么，未來(lái)旅行社會(huì )消亡嗎？

答案是：不會(huì )。

3. 旅行社發(fā)展過(guò)程

旅游活動(dòng)規模迅速增長(cháng)的原因如下：

一是政府重視發(fā)展旅游業(yè)；二是旅游產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善；三是交通業(yè)的發(fā)展有力的促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)旅游業(yè)劇增的一個(gè)很大的原因就是經(jīng)濟的發(fā)展 旅游業(yè)的發(fā)展會(huì )吸引外來(lái)游客 來(lái)當地投資和消費 從而來(lái)帶動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展 所以我們要看到 旅游業(yè)的發(fā)展 其實(shí)就是經(jīng)濟的發(fā)展。

4. 旅行社的變革之旅是什么

云旅游是指待在家中，通過(guò)直播等方式游覽景點(diǎn)的方式，即在線(xiàn)旅游。云旅游的特點(diǎn)只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )方便了大家，在線(xiàn)只是一種服務(wù)手段，而非目的。所以，在線(xiàn)旅游不但沒(méi)有偏離“旅游”，反而進(jìn)一步豐富了旅游，并且方便了旅游，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。云旅游和傳統的旅游除了在信息查閱及預訂方式上有所區別外，沒(méi)有其他太多的區別。

智慧旅游，? ?被稱(chēng)為智能旅游。就是利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的終端上網(wǎng)設備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息，及時(shí)發(fā)布，讓人們能夠及時(shí)了解這些信息，及時(shí)安排和調整工作與旅游計劃，從而達到對各類(lèi)旅游信息的智能感知、方便利用的效果。智慧旅游的建設與發(fā)展最終將體現在旅游管理、旅游服務(wù)和旅游營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層面。

云旅游，其本身并不是新生事物，是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”發(fā)展背景下的產(chǎn)物。其概念最早是魏宇（2011）提出，他提出“云旅游”是互聯(lián)網(wǎng)日益興盛、“云計算”技術(shù)迅速發(fā)展背景下形成的一種“線(xiàn)上+線(xiàn)下”融合，將旅游全過(guò)程資源、服務(wù)進(jìn)行整合，利用互動(dòng)運營(yíng)平臺等智慧旅游工具為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供隨時(shí)隨地旅游全資訊的一種旅游數字化發(fā)展形式。新冠肺炎疫情發(fā)生之前，“云旅游”并不單獨存在，而是服務(wù)于線(xiàn)下旅游。其概念側重于旅游前、中、后的旅游信息和旅游服務(wù)供給，目的主要是通過(guò)資源整合與共享，解決旅游供需信息不對稱(chēng)問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)旅游平臺大數據為旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和規劃進(jìn)行科學(xué)決策。

智慧旅游是基于新一代信息技術(shù)(也稱(chēng)信息通信技術(shù)，ICT)，為滿(mǎn)足游客個(gè)性化需求，提供高品質(zhì)、高滿(mǎn)意度服務(wù)，而實(shí)現旅游資源及社會(huì )資源的共享與有效利用的系統化、集約化的管理變革。從內涵來(lái)看，智慧旅游的本質(zhì)是指包括信息通信技術(shù)在內的智能技術(shù)在旅游業(yè)中的應用，是以提升旅游服務(wù)、改善旅游體驗、創(chuàng )新旅游管理、優(yōu)化旅游資源利用為目標，增強旅游企業(yè)競爭力、提高旅游行業(yè)管理水平、擴大行業(yè)規模的現代化工程。智慧旅游與旅游信息化既有區別又有聯(lián)系。信息化是指充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展轉型的歷史進(jìn)程。

5. 旅行社的創(chuàng )新

開(kāi)展旅行社業(yè)務(wù)，有以下幾點(diǎn)：開(kāi)發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，加大銷(xiāo)售力量，增加銷(xiāo)售方法，加強電子商務(wù)的拓展，增加旅游資源，發(fā)展增加同業(yè)合作伙伴，增加企業(yè)知名度，輸入新鮮創(chuàng )新技術(shù)。

第一步是相關(guān)政府部門(mén)和企業(yè)部門(mén)機構做的工作，了解每年的旅行計劃！這是一個(gè)偉大的收入！垍頭條萊

第四步是組織買(mǎi)旅行！散客吸引更多的驚喜！

第五步是通過(guò)自身的宣傳活動(dòng)，吸引旅游，比如旅游節舉行！

6. 旅行社發(fā)展歷程

新中國建設以來(lái)，我國旅游業(yè)的發(fā)展歷程大體可以分為兩個(gè)時(shí)期。條萊垍頭

第一個(gè)時(shí)期的起始時(shí)間為新中國建國至改革開(kāi)放前。當時(shí)主要是對那些來(lái)華的外賓所展開(kāi)的。中國旅行和游覽事業(yè)管理局與1964年正式成立。新中國旅游業(yè)的發(fā)展的第二個(gè)時(shí)期為改革開(kāi)放以來(lái)的步入正軌和全面振興的發(fā)展時(shí)期。1978年至80年代中期，及接待入境旅游為主的發(fā)展階段。80年代至1997年，入境旅游和哪里有并行發(fā)展的階段。1997年至今，入境旅游、國內旅游和出境旅游全面發(fā)展的階段。

7. 旅行社戰略

酒店對旅行社合作要注意的方面是：1）房?jì)r(jià)底價(jià)的保密；2）房間設施的完好；3）旅客入住時(shí)間和人數的及時(shí)安排；4）客人要求的滿(mǎn)足；5）返利的準確計算；6）指定聯(lián)絡(luò )人的確定。

等等。旅行社對酒店合作需注意的方面是：1)旅游價(jià)格的保密；2）? ?客旅游時(shí)間、項目的及時(shí)報告處理；3）旅客入住時(shí)間和人數的及時(shí)報告；4）客人要求的滿(mǎn)足；5）返利的準確計算；6）指定聯(lián)絡(luò )人的確定。等等。難點(diǎn)是：入住客人和參旅客人身份的確定（關(guān)系返利問(wèn)題）及時(shí)間人數的準確性。還有就是旺季時(shí)，如何嚴格按照雙方協(xié)議辦理。

8. 旅行社的變革之旅作文

首旅集團組建于1998年，旗下企業(yè)人文歷史悠久、品牌資源豐富、產(chǎn)品鏈條完備、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達，是中國綜合實(shí)力最強的旅游服務(wù)業(yè)企業(yè)集團，位居中國企業(yè)500強之一，在中國10大旅游企業(yè)集團中名列前茅。集團以北京為總部輻射全國，第二大戰略產(chǎn)業(yè)集群雄踞海南，海內外近300家控股參股企業(yè)和1600多家成員企業(yè)構成首旅集團國內成網(wǎng)，國際成鏈的戰略格局。集團所屬食、宿、行、游、購、娛六大業(yè)務(wù)板塊涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業(yè)、景區及其它業(yè)務(wù)。

　　以“品牌+資本”為集團戰略，首旅集團資產(chǎn)證券化率不斷上升。以旅游商業(yè)為主業(yè)的北京首商集團股份有限公司1996年在上海證交所上市，成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)；2000年在上海證交所上市的首旅股份，以酒店和景區為主業(yè)，在旅游板塊中業(yè)績(jì)突出；2006年在納斯達克上市的如家酒店集團開(kāi)辟了中國經(jīng)濟型酒店連鎖化發(fā)展的先河；2007年在深圳證交所上市的全聚德集團，以餐飲為主業(yè)，由中華老字號成功轉型為現代連鎖企業(yè)。垍頭條萊

　　首旅集團遵循“走國際化路，創(chuàng )民族品牌”的方略，秉承國際水平、中國特色、物超所值的“中國服務(wù)”理念，加強品牌連鎖管理的發(fā)展，致力于形成“一個(gè)板塊一家上市公司，一個(gè)品牌系列，一套連鎖經(jīng)營(yíng)體系”的經(jīng)營(yíng)格局。頭條萊垍

　　首旅集團不斷加強人力資源管理，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，共建人本和諧大家庭。加強全員培訓，著(zhù)重提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)；培養了一批中青年干部，外聘了一批中高級管理人員和專(zhuān)業(yè)人才，所屬企業(yè)為數萬(wàn)名員工建立了企業(yè)年金賬戶(hù)。

　　首旅集團積極履行社會(huì )責任。集團參與北京奧運會(huì )、國慶六十周年慶典活動(dòng)、中非合作論壇、亞洲財富論壇、第十屆世界旅游旅行大會(huì )峰會(huì )等各種重大活動(dòng)的接待及服務(wù)保障工作，受到全社會(huì )以及各國賓客的高度評價(jià)。同時(shí)，首旅集團分別在2008年、2010年為地震、冰雪等災區人民捐款捐物，奉獻愛(ài)心。首旅集團積極參與世界旅游業(yè)理事會(huì )碳排放工作組的工作，為實(shí)現行業(yè)的低碳、節能和環(huán)保做貢獻。

　　未來(lái)的首旅集團將以“中國服務(wù)”理念為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨中央國務(wù)院確立的基本路線(xiàn)和大政方針，圍繞市委、市政府和市國資委的工作要求，正確把握國內外經(jīng)濟形勢新走向、新變化和新特點(diǎn)，在“調整結構、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、強化管理、中國服務(wù)”總體方針的基礎上，“創(chuàng )新變革，穩中求進(jìn)，以創(chuàng )帶進(jìn)，以進(jìn)促優(yōu)”，努力實(shí)現企業(yè)與職工的共同發(fā)展，保持和諧穩定，共享發(fā)展成果，促進(jìn)集團事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　首旅集團走過(guò)了一條國有企業(yè)集群式發(fā)展、集約化運營(yíng)的改革發(fā)展之路。首旅集團是北京市委、市政府為推進(jìn)北京旅游業(yè)體制改革，于1998年2月組建的地方國有獨資公司。集團成立后，根據《公司法》和《首旅集團公司章程》的有關(guān)規定，逐步建立起了比較完善? ??企業(yè)法人治理結構的基本框架；以資產(chǎn)為紐帶，逐步理順了企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系，建立起符合現代企業(yè)制度要求的管理結構；完成了北京市委、市政府、市國資委賦予的"資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、創(chuàng )新體制、轉變機制"四項重要任務(wù)，實(shí)現了從行政"翻牌"公司逐步向現代企業(yè)的轉變。

首旅集團的發(fā)展歷程

　　改革重組成就了首旅集團的快速發(fā)展。首旅集團成立后，抓住三次重大歷史機遇，先后進(jìn)行了四次大規模的資產(chǎn)重組，形成了產(chǎn)業(yè)鏈完備的旅游集團：

　　一是1999年，國家旅游局及國家各部委與其所屬企業(yè)脫離行政隸屬關(guān)系，部分在北京的旅游類(lèi)企業(yè)并入首旅集團；垍頭條萊

　　二是2004年，首旅集團實(shí)現了與北京新燕莎集團、全聚德集團、古玩城集團和東來(lái)順集團的資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合；

　　第三次第四次是2010年，北京農業(yè)集團、西單友誼集團先后并入首旅集團，為首旅集團注入了新的資源和活力。通過(guò)四次重組，首旅集團經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)一步完善，構筑起了涵蓋"食宿行游購娛"全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的六大專(zhuān)業(yè)板塊，成為以經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)為主，涵蓋酒店、餐飲、旅行交通、旅行社、商業(yè)、景點(diǎn)景區等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國內具有較強競爭力的大型旅游企業(yè)集團。

9. 旅行社的發(fā)展戰略

旅游業(yè)發(fā)展的路徑包括：垍頭條萊

旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合，形成產(chǎn)業(yè)旅游化。條萊垍頭

全域旅游強調旅游業(yè)在區域統籌、城鄉一體和新型城鎮化過(guò)程中的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，強調旅游業(yè)在整個(gè)區域產(chǎn)業(yè)結構的突出地位，應以旅游業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)現區域資源有機整合，產(chǎn)業(yè)深度融合和全社會(huì )共同參與，達到旅游業(yè)帶動(dòng)，甚至統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )共同發(fā)展。具體內容是：旅游與農業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、文化、體育、醫療等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)融合發(fā)展、相互滲透，旅游新業(yè)態(tài)不斷涌現。旅游各要素配置完善，旅游產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，產(chǎn)品附加值高。旅游業(yè)對投資、稅收、就業(yè)等的綜合帶動(dòng)和促進(jìn)作用強。推動(dòng)旅游業(yè)轉型升級，從規模增長(cháng)型發(fā)展模式向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉變。 頭條萊垍

旅游戰略地位確定， 部門(mén)共同參與。條萊垍頭

全域旅游強調旅游目的地全社會(huì )、各部門(mén)積極參與旅游開(kāi)發(fā)、建設、管理的過(guò)程中。這首先是旅游業(yè)在縣域發(fā)展中的戰略地位確定，旅游業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境好，政府對旅游業(yè)發(fā)展的重視程度較高，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)調配合較好，支持旅游業(yè)發(fā)展的配套政策和扶持力度較大，形成全社會(huì )發(fā)展旅游的共識。其次是旅游規劃與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃、城鄉規劃、土地利用規劃等多規合一。 “

市場(chǎng)監管有力， 游客游程通暢 。

全域旅游強調從游客進(jìn)入目的地開(kāi)始，一直到游客離開(kāi)目的地的整個(gè)過(guò)程中的全程保障。要強化監管，加強旅游執法力度，維護良好的市場(chǎng)秩序。建立旅游資源承載力和游客總量管控機制，以及高峰期安全預警及應急處理機制，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的旅游環(huán)境。完善安全保障與救助應急管理系統，建立吃、住、行、游、購、娛等環(huán)節全覆蓋的，集旅游資訊、風(fēng)險警示、旅游投訴、執法監管、應急救援、旅游保險等于一體的旅游風(fēng)險保障體系。 條萊垍頭

游客滿(mǎn)意度高， 享受有品質(zhì)的服務(wù)。

居民的熱情好客和對本地生活的自豪感、健康有序的市場(chǎng)秩序直接影響當地的旅游形象。頭條萊垍

全域旅游強調人人? ??是旅游形象，人人都是旅游環(huán)境的理念， 居民與游客實(shí)現有機融合，強調游客的深度全程體驗。外來(lái)游客不僅觀(guān)賞當地的自然風(fēng)光與風(fēng)土人情，更要深度參與體驗當地居民的生活方式，感受當地居民的生活態(tài)度，融入當地的日常生活環(huán)境。因此，居民的熱情好客和對本地生活的自豪感、健康有序的市場(chǎng)秩序直接影響當地的旅游形象。必須大力提高居民的幸福指數，建立合理的利益共享機制，推動(dòng)當地人積極參與旅游開(kāi)發(fā)，提高當地人對本地旅游資源和旅游形象的認知度和滿(mǎn)意度，從而全面滿(mǎn)足游客旅游體驗及地方文化，全面提高游客的滿(mǎn)意度。

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