如下圖所示

拓展資料：

酒店組織管理實(shí)際上就是對酒店所承擔的任務(wù)在全體成員之間的分工合作進(jìn)行管理。組織機構決定酒店的整體功能，并牽制著(zhù)酒店管理的效率與效能。我國目前較為普遍的酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的問(wèn)題，很大程度上是由于組織機構不合理所造成的。

具體來(lái)說(shuō)，酒店組織管理的內容包括以下四個(gè)方面：

(1)根據酒店的實(shí)際情況和計劃制定的目標要求，建立合理的組織機構并進(jìn)行人員配備。

(2)按酒店業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各部門(mén)和各崗位的責、權、利關(guān)系并予以監督。

(3)明確酒店各項工作上下級之間、同級之間及個(gè)人之問(wèn)的隸屬和協(xié)作關(guān)系，形成酒店的指揮和工作體系。

(4)建立并健全各種規章制度，使酒店組織效能得到最大發(fā)揮，以保證酒店計劃的完成。

人員職位、等級明確的話(huà)，可以用mindjet軟件、PPT、VISIO都可以做，mindjet做出來(lái)的效果比較個(gè)性，visio做這種結構圖比較方便。三個(gè)都可以，看你熟悉哪個(gè)。

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